Состоявшийся 29 июля визит в Троицк «отца российской приватизации» Анатолия Чубайса стал шумным событием в троицких высоких сферах, но для большинства жителей из-за непостижимости смысла происходящего, скорей всего, «остался за кадром». Между тем это совершенно неординарное по местным меркам событие по меньшей мере на шаг приблизило Троицк к реализации самого амбициозного проекта, какой только мог возникнуть на здешней земле после зарождения здесь академгородка. Как только кортеж автомобилей унёс Анатолия Чубайса, занимающего сегодня пост гендиректора Российской корпорации нанотехнологий (РОСНАНО), и остальных членов делегации обратно в столицу, о таком понятии, как технопарк в троицких руководящих кабинетах и офисах заговорили с большей уверенностью и оптимизмом. На троицком экономическом ландшафте, не ахти как богатом на крупных и не очень крупных игроков, между тем развивается специфическая по своим функциям компания «Русские технопарки», которая уже своим названием ясно указывает на направление своей деятельности. Управляют компанией энергичные молодые люди, которые уверенно держатся в седле и знают ответы на все или почти все вопросы, которые неизбежно возникают в непростом деле создания инновационных компаний и необходимой для этого инфраструктуры.

В поисках взаимопонимания

Троицкая компания «Русские технопарки» («РТ») была образована в 2006 году. Её создателями, как сообщил в интервью «ГР» её управляющий директор Руслан Титов, стала «группа жителей г. Троицка», которая ещё за год до этого начала активно продвигать идею создания в городе технопарка. Управляющей компания именуется потому, что занимается управлением конкретного объекта недвижимости – бизнес-инкубатора, размещённого на втором этаже Троицкого центра культуры и творчества (бывшего городского Дома учёных). В его стенах нашли себе место уже более 10 технологических компаний, сферы деятельности которых - информационные технологии, лазерная медицина и приборостроение. Более половины проектов «вышли» из троицких научных центров. Стратегический расчёт появления и деятельности «РТ» связан с грандиозным для наукограда замыслом дать коммерческое применение тем научным разработкам, которые «вызревают» в десяти существующих в Троицке научно-исследовательских институтах. Однако сложить требуемую цепочку «научная разработка-работающий бизнес» оказалось довольно не простым делом, и от руководства «РТ» потребовались и усилия, и терпение, и настойчивость, чтобы в ходе диалога с «капитанами» троицкой науки нащупать точки соприкосновения и найти требуемое взаимопонимание.

«Да, но…»

Сказать, что научные центры активно стремятся к коммерциализации продуктов своего труда, значит покривить душой, хотя категорическое и принципиальное «нет» никто из руководителей «РТ», судя по их словам, ни от кого не услышал. Но для тура вальса должно быть двое, а здесь у партнёров далеко не всегда всё складывалось гладко. «Среднестатистический учёный заинтересован получить деньги за свои разработки, - объясняет ситуацию Руслан Титов. – А среднестатистический инвестор заинтересован в том, чтобы заработать деньги. А для того, чтобы всё совпало, разработчик должен понять разницу между «получить» и «заработать».. О том, как трудно было преодолеть недоверие и игнорирование сегодняшних реальностей, говорит и другой руководитель «РТ» - заместитель генерального директора Константин Попов. «Таких, кто предлагает превратить что-то в продукт, хватает, а вот тех, кто при этом понимает, что нужно инвестору, очень мало, - рассуждает он. - Их трудно убедить в том, что итогом коммерциализации должен стать бизнес, и в этом бизнесе они должны оставаться, потому что иначе никакой инвестор в это деньги не вложит». И Руслан Титов, и Константин Попов не скрывают, что очень много времени уходит на то, чтобы сломать о себе представление как о «каких-то бизнес-мальчиках, пришедших отнять у троицких ученых бесценную интеллектуальную собственность». Понимают ли теперь научные руководители излагаемые «РТ» условия коммерциализации, осознают ли, что без партнерства с грамотными бизнес-экспертами им самим ни оформить, ни «упаковать» выставляемую на продажу разработку? «Да, многие уже понимают и «включаются» в работу», - считает Титов…

От IT к нанотехнологиям

Как можно заключить из комментариев Руслана Титова и Константина Попова, время корректировало какие-то первоначальные ориентиры «РТ». Если поначалу ставка делалась на информационные технологии, то кризис, коснувшийся и этой сферы бизнеса, заставил поменять акценты. Да и по-своему правы те директора институтов, считает управляющий директор «РТ», которые с самого начала «со здоровым скепсисом» отмахивались от IT: не наша, дескать, эта сфера, не научная. Переориентация на нанотехнологии была вызвана не только чисто коммерческой конъюнктурой, но и появлением в 2007 году такой федеральной структуры, как Российская корпорация нанотехнологий (РОСНАНО), которую с конца прошлого года возглавляет Анатолий Чубайс. Нано в самом простом объяснении – это технология очень маленьких объектов – даже не с горошину, а в масштабе атома или молекулы, но понятия нанотехнологии или нанопроекта несут на себе в этом смысле некоторую условность. После того как стараниями «РТ» удалось быстро и своевременно оформить все нужные документы и подключить Троицк к государственной программе по созданию технопарков, новый вздох облегчения последовал именно после создания РОСНАНО. «Сфера деятельности корпорации как нельзя лучше соответствует троицкой реальности», - говорит Руслан Титов. Политика РОСНАНО, что особенно импонирует управляющему директору «РТ», построена на лояльности к двум типам проектантов - это, во-первых, уже существующее масштабное высокотехнологичное производство и, во-вторых, это такой разработчик, который уже запустил свой маленький бизнес, но выше этого уровня не перешагивает. Троицк – клиент РОСНАНО именно во втором случае, т.к. таких небольших бизнесов, на базе которых можно создать полноценное производство с международными рынками сбыта у нас не один, и не два – их много», заключает Титов. РОСНАНО выступает соинвестором в нанотехнологических проектах, добавляет к этому Константин Попов, причём по меморандуму доля корпорации доходит до 49 процентов. Это важно.Чтобы привлечь финансирование РОСНАНО в проект необходимо обеспечить равную часть собственных или привлеченных вложений со стороны заявителя. «РОСНАНО - это госкорпорация, внутри которой находится полноценный инвестбанк», - резюмирует Попов.

Что «высиживают» в бизнес-инкубаторе

Упоминавшийся выше бизнес-инкубатор, который находится в управлении «РТ», потому и ассоциируется у непосвящённых с птицефермой или с чем-то ещё подобным, что там действительно «высиживаются» идеи, обретающие потом «плоть и кровь» коммерческого продукта. Что же такое бизнес-инкубатор в понимании наших собеседников из «РТ»? Руслан Титов дезавуирует одну расхожую версию о том, что речь идёт о «физически очерченном и измеряемом квадратными метрами пространстве с набором комнат», а «настоящий бизнес-инкубатор», по его формулировке, «это люди, которые помогают другим людям - молодым предпринимателям и компаниям либо из затеи попробовать сделать бизнес, либо из намерения поднять уже существующий бизнес от одного уровня на более высокий». Спрашивается, чем можно помочь предпринимательству на этапе его запуска? И управляющий директор «РТ» тоже говорит о деньгах, но не о хрустящих банкнотах, а о так называемых «умных деньгах». Любителю рыбных блюд дают не саму рыбу, а удочку, а к ней – умные наставления по рыболовству. Применительно к бизнесу это соответствует советам и рекомендациям компетентных экспертов, профессиональному менеджменту… Спрашиваем: есть ли уже что-то такое, что родилось в стенах троицких НИИ и претендует на роль привлекательного и перспективного товара? «Да, уже есть, - отвечает замгендиректора «РТ» Константин Попов. – Вот самый яркий пример - тот глюкометр на основе троицкой технологии, который был продемонстрирован в Троицке Анатолию Чубайсу и произвёл на него большое впечатление». Всего гендиректору РОСНАНО продемонстрировали 7 троицких проектов, подготовленных «РТ» 5 из которых уже проходят инвестиционную экспертизу госкорпорации. Все они так или иначе прошли через бизнес-инкубатор.

Как долго может выходить на полную мощность проект РОСНАНО? Руслан Титов называет срок в 4 года и добавляет, что у всех 5 троицких проектов уже есть в госкорпорации свои управляющие директора – своеобразный знак качества на продукте. Но производство может быть запущено и раньше, через 2 года, именно в столь обозримом будущем есть шанс увидеть фабричные стены, возводимые на отведённой под технопарк территории площадью в 10 га. Это не просто разрастание Троицка за заборы ФИАНа и ИЯИ, это и наполнение городского бюджета, и реальный стимул институтам, и рабочие места для жителей… За всю свою бытность в новой должности Анатолий Чубайс из всех подмосковных наукоградов посетил только три – Дубну, Черноголовку и Троицк. «Здесь есть на что опереться», - сказал гендиректор РОСНАНО о ситуации в нашем наукограде с точки зрения развития и востребованности нанотехнологий. После его визита и высказанных слов поддержки, видимо, есть на кого опереться и тем в Троицке, кто работает над новыми проектами и планами по созданию здесь наноцентра и Центра трансфера технологий. «Итоги визита в Троицк делегации РОСНАНО очень позитивные, - подводит черту Руслан Титов. – Мы ещё раз выверили тот вектор, которым движется город Троицк сами и мы сами».

P.S. Выпускники соответственно Российской экономической академии имени Г.В.Плеханова и Высшей школы экономики, молодые руководители «РТ» Руслан Вадимович Титов и Константин Борисович Попов – коренные троичане. Оба сыновья бывших или действующих сотрудников троицких НИИ, оба имеют опыт работы над различными технологическими проектами, в сфере управления и привлечения инвестиций. Очевидно, совсем не лишние качества для тех, чья деятельность «заточена» (любимое выражение Титова) на тесные связи с научными центрами, инвесторами, и на будущее развитие нашего города.

Михаил МАЙОРОВ

Оригинал: http://ia-trtc.mosoblonline.ru/userdata/archive/1252653381.pdf